海外传媒观察 | 日本和韩国媒体融合的四个案例

作为扩充业务线和进行媒体融合创新的尝试，“不被即成的观念束缚，不管是睡着还是醒着，都要大胆进行事业的开发和创新”。

Media Lab提出了“切断朝日新闻的DNA，忘记以往的媒体模式，开拓全新的业务形式，建设社内外的信息集散中心(Hub)”的概念，要求从零开始，重新认识媒体，将朝日新闻社的读者和经营资源连接起来，给用户带来新体验。

这个40人组成的部门，采用全新的自由的办公环境和开放的人员结构，其中技术、内容和经营人员各占三分之一。人员主要通过社内新媒体事业创新大赛选拔，Media Lab每年征集约100件创意，从中选拔3-4件进行产业化。被选出的项目执行者，直接进入Media Lab工作，并配置相关的资源，进行项目转化。

当前，已经开展了“朝日自分史(专业记者为普通人写自传)”“文化产品众筹平台”“宠物信息网站”“听报纸”等项目，利用朝日新闻社的公信力，面向日本老龄人口开展线上体检的项目正在推进中。

除内部孵化，Media Lab还通过举办社会性的众包编程大赛、收购网络广告公司等形式扩展业务。

朝日新闻社并未对Media Lab的业绩有急切的要求和严格的考核，内部设定目标为年营收1-2亿日元，约占朝日新闻整体营收的0.8%。

日本电视台：新媒体内容收费(Hulu)

Hulu(葫芦)原为美国企业，在吸收NBC、FOX、ABC等美国电视台布局版权视频业务的经验后，2014年4月，日本电视台收购hulu。

Hulu公司现有员工100人，服务150多万的付费用户，用户每月只需要交933日元(约55元人民币)，就可以观看约30000部版权作品，每个用户每月花在hulu上的时间为30小时。

除对日本电视台的节目内容进行运营外，hulu还通过购买海外电视节目版权在日本首播，通过自制电视剧或网络剧、活动直播(如棒球赛、音乐会等)，不断丰富内容，并通过基于内容的互动和事件营销，来扩展用户数。尽管版权合作花费巨大，但可以通过收取会员费的形式，逐步减轻资金压力。

Hulu是日本电视台将传统媒体业务与网络媒体进行融合的成果，这种融合同使用社交媒体进行内容传播的“面子工程”相比，带来了实实在在的收益，实现了对内容、渠道和营收等的全面补充。

日本神户新闻社：线下社群运营

媒体的线下活动可以与用户建立直接的关系，从而提升媒体的影响力和用户粘性，这在社交媒体和口碑传播的时代非常重要。日本神户新闻社的“117神户防灾达人”活动，就是媒体进行线下社群运营的案例。

2015年，在阪神大地震发生20周年之际，神户新闻社以震后一代的成人礼为契机，以“不能忘却当年的痛苦记忆”为主题，联合了当地14所大学、1所中专学校的75名学生，并邀请足球明星冈田武史和漫画家高桥洋一等公众人物，共同发起了“117神户防灾达人”活动。神户新闻社是牵头组织单位，但活动具体策划和执行都由学生们自主进行。

活动根据年轻人的认知特点，将防灾知识做成了4种漫画形式，对大学生群体进行防灾知识的教育。同时，借鉴社交媒体的“病毒式”营销方式，将近800名大学生和社会人士培养成为防灾讲习老师，并颁发证书，由其对更多人群进行知识的二次传播和多次传播。重要的是，神户新闻社的品牌影响力在公益活动的组织中得到了提升。

在防灾主题下，学生们还策划了地震防灾舞台剧、制作宣传画和宣传片、组织制作防灾道具和种植向日葵等活动，同时还参与到神户新闻社的采访活动中，并通过社交媒体(FACEBOOK、TWITTER、LINE)和传统媒体(报纸、电视、户外屏)进行广泛传播。

韩国JTBC电视台：做读者喜爱的特色内容

JTBC电视台隶属韩国中央日报旗下，2011年12月正式开播，共有员工400人，其中记者130名。年营收2000亿韩元，其中广告占80%，节目版权交易等占20%。做读者喜爱的特色内容，是JTBC电视台新媒体融合的亮点。

建立了与中央日报社进行人员轮换的制度，记者和管理层要在不同媒体间进行2年时间的轮岗。

根据用户习惯调整节目形态。将新闻报道的播出时间缩短，新闻的总条数减少，但有影响力和传播力的新闻长度增加，不再以短消息的形式播报新闻，而是结合分析评论、社交媒体公众意见等多种因素进行深度加工。对正在发生的事件，增加现场连线的频率，强调新闻的现场感。

不断研发新的娱乐节目形式，如《hidding singer》《青年领袖论坛》《明星厨房》等节目，不但在韩国获得了很好的收视率，并将节目模式版权销售给北京电视台等媒体。